作者简介

　　戴维·尤里奇，美国密歇根大学商学院教授，曾连续当选为“全球管理学十大教授”和高级导师（《商业周刊》，1993年始），全球商业“五大导师”（《福布斯》，2000年）。在《商业周刊》举办的调查当中，他是备受欢迎的管理大师，排在约翰·科特、彼得·德鲁克等人之前。

　　杰克·曾格，Zenger Folkman咨询公司的首席执行官和创始人，致力于提供领导力咨询、领导力发展项目，以及研发各种促进组织效能的应用软件。因其在领导力培养领域的杰出贡献，被业界人士于2007年授予其“思想领袖”，于2011年获得 ASTD(美国培训与发展协会)颁发的终身成就奖，并进入人力资源开发名人堂。

　　诺曼·斯莫尔伍德，培养企业领导力、提升企业价值领域的知名专家，于2005年2月跻身Executive Excellence杂志前100位领导力专家之列。他的研究领域为商业战略的开发、澄清与分解，并将其应用于组织设计领域。相关文章发表在《华尔街日报》（Wall Street Journal）等商业媒体，与人合著有《即时战略》（Real-Time Strategy）一书。

　　内容简介

　　领导力决定企业存亡，这一论断已深入人心。然而，关于企业该如何激发、培育并保持领导力，却尚无定论。至于谈到怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题，则更是众说纷纭。《结果导向的领导力(精)》为此而写，旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。

　　作为一本里程碑式的著作，《结果导向的领导力(精)》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者戴维·尤里奇、杰克·曾格、诺曼·斯莫尔伍德是全球知名的人力资源和领导力开发专家——认为，根据个人特性诸如性格、学问、格调和价值观等因素来定义领导力，是不够的。作者认为，卓有成效的领导蓍不仅具备领导特性，更重要的是，他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说，他们不但知道如何行动，而且能确保以有效取得结果的方式行动。

　　用一个简单的公式来概括本书所要表达的内容，即：

　　领导力的有效性=领导特性×领导结果

　　这个等式表明，领导者在领导特性和领导结果这两个方面都要努力做到很好，换言之，既要表现出很好的领导特性也要获得期望的领导结果。

　　《结果导向的领导力(精)》提供了评估构建领导特性、获得领导结果的工具和建议，帮助领导者找到领导特性和领导结果之间的平衡与联系，为改善领导效力、提升生产力打开新思路，通过关注领导结果取得成功。